Fundamentos de la administracion

INTRODUCCION

El ser humano en la mayor parte de su existencia pertenece a una organización u otra; una universidad, un equipo deportivo, un grupo musical o teatral, una organización religiosa o civil, un cuerpo de las fuerzas armadas o una empresa. Algunas organizaciones, como el ejército y las grandes corporaciones, tienen una estructura muy formal. Otras, como un equipo de baloncesto de barrio, tienen una estructura más informal. Sin embargo, todas las organizaciones, sean formales o informales, están compuestas y reunidas por un grupo de personas que busca los beneficios de trabajar juntas con el propósito de alcanzar una meta común. Por consiguiente, un elemento básico de toda organización es su meta o propósito. La meta puede cambiar –ganar el campeonato de liga, entretener al público, vender un producto-etc. Por que de lo contrario ninguna organización tendría razón de ser.
Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar las metas; es decir, un plan. El plan puede referirse al ejercicio de las habilidades para un juego, a ensayar cierto número de veces antes de cada actuación, o a fabricar y anunciar un producto. Sea como fuere, sin un plan de lo que debe hacer una organización, ninguna podrá ser verdaderamente efectiva.
Las organizaciones también deben adquirir y asignar los recursos que necesitan para alcanzar sus metas. Quizá necesiten contar con una cancha de juego o una sala de ensayos, o deban presupuestar dinero para sueldos. Todas las organizaciones dependen de otras organizaciones para obtener los recursos que necesitan. Un equipo no puede jugar si no cuenta con los elementos necesarios; de igual manera, los fabricantes deben tener contratos con los proveedores.
Lo antes escrito da pauta a definir ampliamente lo que es la administración, es por eso que dentro de este trabajo daremos sus diferentes definiciones y observaremos los elementos en común que éstas tienen. Por otro lado veremos sus características y principios fundamentales, observaremos la gran relación que tiene con otras ciencias.
Así mismo, trataremos acerca de la Administración desde una perspectiva global y por ultimo integraremos en qué consiste un plan de vida y algunos tips para elaborarlo.




UNIDAD I. GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

1.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACION.

El empleo que de la palabra lo han hecho los técnicos en la materia, en razón de tratarse de una disciplina que, como tal, es de reciente estudio, y está aún en pleno periodo de formación, ha sido muy variable: casi nos atrevemos a decir que caótico. Para demostrar lo anterior, bastaría citar el hecho de que aún se discute por algunos si la administración es una parte de la organización o viceversa.

Existen varias definiciones dadas por los principales autores en Administración algunas de ellas son:

E.F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”

J. D. Money: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”

Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”

Henry farol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”

Se ha hecho corriente la definición breve de la Administración como “LA FUNCION DE LOGRAR QUE LAS COSAS SE REALICEN POR MEDIO DE OTROS” U “OBTENER RESULTADOS A TRAVÈS DE OTROS”

La Administración es un tema excitante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos fuerzas armadas y familias. El establecimiento y el logro de objetivos son misiones retadoras y gratificantes para cualquier empresa.
El papel de un gerente es fijar objetivos, acumular y movilizar los recursos de los hombres, mujeres, materiales, máquinas, métodos, dinero y mercados para lograr los resultados deseados dentro de las restricciones de tiempo, esfuerzo y costo predeterminadas.
La Administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en resultados útiles y efectivos. La Administración es la más retadora, amplia, exigente, crucial y sutil de todas las actividades humanas.
En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
La administración hace que los esfuerzos humanos sean más productivos. Aporta a nuestra sociedad mejor equipo, plantas, oficina, productos, servicios y relaciones humanas. El mejoramiento y el progreso son el santo y seña constante.
La administración lleva el orden a los esfuerzos combinando los sucesos aislados y la información desarticulada en relaciones significativas. Estas relaciones operan después para solucionar problemas y alcanzar los objetivos.
No existe sustituto para una buena administración. Alguien ha dicho que “la buena administración sólo es la aplicación del sentido común y de la Regla de Oro”. El problema con esta definición es que el buen sentido no es tan común como uno podría desear, y que “cualquiera que posea el oro hace las reglas” en la mayoría de las organizaciones –para bien o para mal-. De vez en cuando se han ofrecido mañas y atajos para reemplazar a las prácticas administrativas establecidas y probadas. Pero cuando mucho, éstas sólo ayudan en vez de reemplazar a la buena administración. Determinar los objetivos adecuados y seleccionar con todo cuidado los recursos y utilizarlos con efectividad y eficacia por medio de la planeación, organización, ejecución y control, requieren tiempo, buen juicio, determinación y gran práctica.


ADMINISTRACION: ¿ARTE O CIENCIA?

Se ha dicho que la administración es un arte de lucha por convertirse en ciencia. Otros sostienen que el estudio formal de la administración principió como ciencia, pero que ha sido contaminado por numerosos precedentes de varias disciplinas, convirtiéndola, en el mejor de los casos, en una ciencia “suave” o carente de fuerza. En realidad, la administración es una disciplina ecléctica con elementos del arte y de la ciencia, como lo puede confirmar cualquier gerente que la practique.
Si la ciencia le enseña a uno a conocer, el arte le enseña a hacer. Los gerentes tienen que conocer y hacer cosas con eficiencia y efectividad para tener éxito, de manera que son ciertamente una combinación científica y artística única en la práctica. El viejo refrán de que “el conocimiento es poder” sólo es verdad en su aplicación. Todos nosotros conocemos a personas que son muy inteligentes, pero flojas y poco dispuestas a aplicar sus conocimientos a la solución de problemas y al logro de objetivos.
En cierto sentido, se puede decir que el arte de la administración principia en donde termina la ciencia de la administración. Primero se utilizan los hechos, se da preferencia a lo “conocido” y se consideran los datos sobre los tangibles. Se emplean estas ayudas científicas hasta sus límites, pero en cualquier caso dado pueden para ser inadecuadas. Es entonces que el gerente debe recurrir a la habilidad administrativa artística para desempeñar su puesto. La decisión de seguir adelante en un momento más que en otro, o actuar aun cuando se carezca de todos los datos convenientes, muestran que está involucrado el arte en la administración.
RECURSOS BASICOS FUNCIONES FUNDAMENTALES OBJETIVOS DECLARADOS
Los 6 elementos El proceso administrativo Resultados finales

Hombres y mujeres
Materiales
Máquinas
Métodos
Dinero
Mercados





º
1.2 CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

1.2.1 Características de la administración

1. Su universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La Administración se da por lo mismo en el Estado, en el ejército, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administración serán los mismos aunque lógicamente existan variantes accidentales.
2. Valor instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
3. Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

4. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
5. Su especificidad. Aunque la Administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta (económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), el fenómeno administrativo es especifico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnifico ingeniero de producción (como técnico en esta especialidad) y un pésimo administrador.
6. Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología y ciencias políticas.
7. Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. La rigidez en la administración es inoperante.
8. Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administración. Así en una empresa forman “un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General hasta el ultimo mayordomo.

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron en 1920. Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”.
Esta escuela esta formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Algunos de ellos: Henri Fayol(1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick (N. 1891), Luter Gulick, entre otros. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de su ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos).
Los elementos que constituyen el proceso administrativo pueden ser encontrados en cualquier área de la empresa, es decir, que cada cual desempeña actividades de planeación, organización, etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:
1. [Planeación]: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
2. [Organización]: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3. [Dirección]: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4. [Coordinación]: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. [Control]: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.
Además, de acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto más elevado el nivel jerárquico del director, más domina esta capacidad. Por tanto, a medida que se sube en la escala jerárquica la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad técnica disminuye.
Aunque la organización es en cierto modo igual a la administración, Fayol hace una distinción sencilla: la administración es un todo del cual la organización es una de las partes. La organización es una unidad social y una función administrativa. Como unidad social en las que las personas interactúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en una división racional del trabajo. Es la organización planeada, la que está en el papel. Por el otro lado, está la organización informal, que no es más que aquella que surge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Como función administrativa, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de ellos, unos con otros.

1.2.2 Principios de administración
Se puede definir un principio como una declaración o verdad fundamental que proporciona una guía para el pensamiento o la acción. Esta declaración fundamental dice qué resultados se esperan cuando se aplica el principio. Los principios de administración son para el gerente como una tabla de resistencia o debilidad de materiales para un ingeniero civil. La tabla proporciona las verdades fundamentales, expresadas a manera de datos cuantitativos, basados en años de experiencia y ensayos.
Todas las ciencias se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
1. División del trabajo: se deben especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Se propone producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Tiende a lograr la especialización de las funciones, así se eleva el rendimiento obteniéndose mayor producción y niveles de calidad.
2. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. Ambas deben estar equilibradas.
3. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.
4. Unidad de mando: Todo elemento debe de recibir órdenes de sólo un superior.
5. Unidad de dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la organización.
7. Remuneración del personal: debe haber una justa retribución para los empleados y para la organización.
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía o cadena escalar: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización, en una palabra son las bases de la administración. Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.














1.3 RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS


El trabajo del administrador profesional se nutre atreves de teorías, técnicas y prácticas administrativas, así mismo de la experiencia personal. Tiene intima relación con otros campos del saber humano. No debe confundirse a la administración con otras disciplinas, sino que debemos saber cuales son aquellas que contribuyen a que logre sus fines. La administración toma y utiliza teorías, modelos, etc., de otras disciplinas, pero no las incluye a todas.
a) Ciencias Sociales:
1. Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas. El administrador deberá conocer como se relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo.
2. Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser. Ayuda a la administración, proporcionándole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana.
3. Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil. La legislación ha influido en la administración y como ciencia normativa, afecta la actuación administrativa.
4. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y consumo de las riquezas. Básicamente la administración se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener el máximo de resultados con el mínimo de esfuerzos.
5. Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre. Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de un grupo, que influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo.
b) Ciencias Exactas:
1. Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras geométricas, etc.) Sus aportaciones mas importantes se encuentran en el área de la matemáticas aplicadas específicamente en: modelos probabilísticas, simulación, estadística, investigación de operaciones.
C)Disciplinas Técnicas
1. Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.
2. Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas. Es una auxiliar en la toma de decisiones y técnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma.
3. Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos.
4. Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.
















1.4 LA ADMINISTRACIÓN DENTRO DE UNA PERSPECTIVA GLOBAL

¿Que es globalización?
Es el proceso por el cual la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
En los ámbitos económicos empresariales, el término se utiliza para referirse casi exclusivamente a los efectos mundiales del comercio internacional y los flujos de capital, y particularmente a los efectos de la liberalización y desregulación del comercio y las inversiones, lo que a su vez suele denominarse como “libré comercio”.

Globalización y competitividad
En estos días, los gerentes, los funcionarios de gobierno y los medios de comunicación hablan, con mucha frecuencia, de la competitividad. Nosotros definimos competitividad como la posición que tiene un competidor con relación a otros competidores.
La competitividad se ha convertido en un negocio prominente y en preocupación de los gobiernos, porque ahora los negocios globales son una competencia entre naciones.
Este significado de competitividad forma parte de la nueva actitud ante la globalización que se acaba de explicar. Además es consecuencia directa de la cercanía sin precedente, que existe entre las naciones dentro del mercado global.
La competitividad se puede referir al grado de preparación que tiene un país para su interacción competitiva a futuro, en este sentido ser competitivo significa tener posibilidades para ganar en las competencias que vendrán.
La competitividad también puede describirse como punto de referencia para los resultados pasados, en este sentido ser competitivo significa haber podido alcanzar una clasificación favorable dada.



La influencia de los gobiernos en la competitividad
Los funcionarios de gobierno de todo el mundo, que se están esforzando para adaptarse a los negocios globales aplican ciertas interpretaciones a la competitividad.
Los gerentes globales deben trabajar en un clima que se caracteriza por un gobierno que esta aumentando sus esfuerzos por influir por la forma en que dirigen sus organizaciones.
Los cambios políticos, la modificación de políticas y los nuevos acuerdos entre países han tenido impacto en el mercado global.

El rol de la empresa multinacional (emn)
Es una gran corporación con operaciones y divisiones distribuidas en varios países, pero controlada por una casa matriz.
Los directivos de la EMN, para tomar la decisión para invertir, deben evaluar tres factores. El primero son las economías de los diferentes países. Un aspecto importante seria la evaluación de la infraestructura del país, es decir las instalaciones necesarias para respaldar la actividad económica

El impacto de las EMN en los países anfitriones: Las economías nacionales del mundo no siempre reciben bien la participación de las EMN. Los gobiernos de algunos países anfitriones cortejan a las EMN, pero otros países que podrían ser anfitriones las ven con recelo. Por ello, lo administradores globales no deben presuponer que la relación entre las EMN y los habitantes del país anfitrión será, automáticamente provechosa.

El impacto de las EMN en los países de origen: Las discusiones entorno al impacto de las EMN en sus países de origen son menos intensas, seguramente debido a que los temas no están tan cargados de emociones como en el caso de la intervención política, la afectación cultural y la dependencia económica.
Como se vuelven internacionales las compañias
Pocas organizaciones empiezan siendo multinacionales. Es más común que la organización pase por varias etapas para su internacionalización, y cada etapa representa una manera de realizar negocios, con mayor proximidad, y contacto con los clientes de otros países.
Las dos primeras etapas implican la exportación; es decir vender, en mercados extranjeros, bienes producidos por el país. En la primera etapa de la internacionalización, las empresas sólo tratan en forma pasiva con las personas y las organizaciones del extranjero.
En la segunda etapa, las compañías tienen trato directo con sus intereses en el exterior, aunque quizá sigan usando a terceros para hacerlo.
En la tercera etapa, los intereses internacionales dan forma a la composición global de la compañía en un sentido muy importante.

La globalizacion en diferentes culturas
En última instancia, el éxito de una EMN depende, con frecuencia, de su capacidad para encajar en la composición social producto de los valores y la cultura de otro país. Esto es especialmente importante en el caso de los gerentes que tienen que motivar y dirigir empleados de diferentes culturas, con distintos conceptos de los formalismos y la cortesía, incluso con diferentes ideas sobre la hora en que debe empezar una junta convocada para las 10:00 a.m.

Administración internacional
Se centra en las operaciones de las empresas internacionales e países anfitriones. Se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero; con el propósito de definir una mejor admón. en situaciones que implica el crece de fronteras nacionales. Al realizar sus transacciones, incluyen transferencias de bienes, servicios, tecnología, conocimientos administrativos y capital a otros países.

Empresas trasnacionales
Este tipo de empresas de han impuestos volverse compañías globales. Las cuales conciben al mundo entero como un solo mercado. Deben desarrollar habilidades sociales y diplomáticas en sus administradores para prevenir conflictos y saber abordar los que puedan surgir.

Sus oficinas generales solo se ubican en un solo país pero con operaciones en muchos otros. Las ventajas de estas empresas es que puede aprovechar las ofertas de negocios en diversos países, al igual con las plantas de producción, las materias primas y personal eficaz y efectivo.

Administración en países específicos
Francia, el plan: persigue el crecimiento económico, estabilidad, equilibrio de pagos y empleos. Los cuadros: relación gobierno e industria (privadas).

Alemania, autoridad: en la fuerza de trabajo.
Eu y Japón, teoría z: habilidades interpersonales necesarias para la integración grupal. (Empleo de por vida).

Administración en méxico
•Admón. no profesional (microempresas)
•Admón. típica (empresas más grandes)
•Autoridad
jefe-subordinados
En un futuro
•Más competitivas
•Mas abiertas
•La satisfacción del cliente

Administración comparada
Es el estudio y análisis de la admón. en diferentes resultados en diversos países. Son las condiciones externas de las empresas influyen el practica administrativa.

La admón. De calidad
•ISO 9000 (organización internacional de estandarización)
•Documentar sus procesos y sistemas de calidad, para que sus empleados sigan el lineamiento de estos.
•Es vigilado y revisado interna y externamente
•Mejora continua, mediante el trabajo en equipo




1.5 PLAN DE VIDA Y TRABAJO.

En algún momento de nuestras vidas todos tenemos una visión acerca de la calidad de vida que creemos merecer. Sin embargo no siempre conseguimos lo que queremos y nos vemos envueltos en frustraciones y rutinas de la vida cotidiana, hasta el punto de dejar pasar la existencia sin hacer ningún esfuerzo para cambiar ese status. Los sueños que alguna vez se tuvieron se han desvanecido para las mayorías, y con estos la voluntad que teníamos para configurar nuestro propio destino.
No debemos ver el futuro como si fuera sólo una continuación del pasado, pues los acontecimientos del pasado son únicos. Pero por otra parte, si no sabemos de dónde venimos, nos va ser difícil caminar hacia el futuro
Se tiene la creencia de que todos estamos aquí para contribuir en algo único, que en lo más profundo de nosotros mismos yace un don especial. Se cree verdaderamente que en todos nosotros hay un gigante dormido.
El proyecto de vida es un proceso de autoconocimiento y descubrimiento de todas las potencialidades y capacidades, considerando objetivos a corto, mediano y largo plazo, con sus respectivas estrategias para lograrlos.
Si quiero elaborar un proyecto, es necesario tener bien definido lo que voy hacer, como lo realizare, para que cuando se ejecuten no se presenten problemas que afecten la integridad del individuo y perdamos tiempo en verificar resultados al final de este. Para iniciar nuestro proyecto de vida debemos entender que el proceso administrativo es un proceso dinámico donde sus etapas o actividades están íntimamente relacionadas, didácticamente pueden analizarse en forma separada, aun cuando en la practica se realicen de manera simultanea, como se señala en el siguiente examen.



PLANEACION ¿Qué quiero?

MECANICA ORGANIZACIÓN ¿Cómo lo voy hacer?
PROCESO
ADMINISTRATIVO

DINAMICA DIRECCION ver que se haga

CONTROL ¿Cómo se ha realizado?



Es necesario que los seres humanos tengamos claridad en nuestros valores. ¿Qué queremos hacer con nuestra vida, para que vivimos, cual es mi felicidad y la de mi familia? No son preguntas ociosas ni inútiles. Sin un proyecto de vida claro y coherente, andaremos a tumbos y los bienes materiales no significaran solución alguna para el desafío de existir.
El proyecto de vida cobra relevancia en la jerarquización valórica, el sentido profundo del trabajo. Mi profesión, mi oficio es, por cierto, mi fuente de recursos, pero es también algo que le da sentido a mi vida, que me compromete conmigo mismo, con mi empresa y con la sociedad.
Un proyecto de vida te da la oportunidad de reflexionar sobre tus sueños, para que los hagas realidad. Clarifica tu visión y misión personal.
Para iniciar tu proyecto de vida debes plantearte las siguientes preguntas:

¿Quién soy?
¿Qué quiero ser?
¿A que me voy a dedicar?


CONCLUSIONES

Como pudimos observar a lo largo del trabajo el administrador esta obligado a poseer distintos conocimientos fundamentales que regulan la administración los cuales se han compilado en base a a otras ciencias y técnicas y a lo largo de la historia por grandes estudiosos como Fayol, ya que por ser la administración una disciplina esencialmente ecléctica, esta nos exige saberlos, y además no solo eso , si no debemos de llevar a la practica dichos conocimientos ya que si no se aplican no tiene ningún sentido saberlos. El proceso de globalización en el que nos hemos sumergido ha hecho que las empresas se vean posicionadas en un mercado cada día mas competitivo así que el deber del administrador es ver a las organizaciones no solo desde una perspectiva nacional si no global, debe tomar en cuenta a la administración como una disciplina formal que nos brinda las herramientas para lograr la competitividad que el mundo nos exige.
Por otra parte algo que es vital, es el hecho de saber la importancia de la administración en nuestras vidas, realizar un proyecto de vida nos enseña a a trazarnos metas, aprovechar netamente los recursos y sobretodo trazar nuestro destino ya que al ignorarlo simplemente somos como un barco puesto a la deriva, nosotros somos administradores de nuestras propias vidas así que la administración nos permite tener principios que nos hacen tener una visión mas clara de los objetivos que buscamos, también, podemos aplicar sus principios no solo con nosotros mismos sino de manera colectiva, ya que por ser seres naturalmente sociales estamos rodeados de organizaciones e instituciones las cuales también podemos en determinado momento emprenderlas y organizarlas en base a los conocimientos adquiridos por ser ciencia y a la creatividad que se adquiere gracias a las técnicas que nos enseña, gracias a la administración se formalizan las organizaciones y gracias a ello la vida para el ser humano es mas cómoda, productiva y de mayor calidad.


BIBLIOGRAFÍA

Principios de administracion
Agustin Reyes Ponce
Editorial Limusa

Principios de administración
Terry & Franklin
Editorial CECSA

Desarrollo personal
Jesus Salgado Benitez
Editorial Exodo

Administración
Stoner, Freeman, Gilbert
Editorial Pearson Educacion

http://www.mitecnologico.com/Main/PlanDeVidaYTrabajo
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